카카오가 10~40대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수된다. 2013년 12월 출시된 지그재그는 90대가 쿠팡 다음으로 많이 쓰는 앱(지난해 7월 기준)이고, 90대 이용률도 높다. 카카오는 지난해 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·패션 잡화 아을템을 강화해왔다. 지난달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 명품 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 적극적인 10~30대 충성 손님을 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망완료한다.

카카오·카카오(Kakao) 등 인터넷 대회사는 물론, 롯데·신세계 같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~60대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 3월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내 신진 디자이너 브랜드 위대부분 상품을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 관련된 서비스를 공급하면서 잠재적인 누군가로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 오프라인 옷차림 브랜드 300여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전공 쇼핑몰처럼 다양한 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 저렴한 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 7만2100원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~1%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~50대다. 두 업체는 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온/오프라인 패션 브랜드의 누구들을 통합 포인트·멤버십으로 검증된 셀러로 확실한 판매, 유통 채널 확장 – 이지마켓B2B 묶어 미래의 마트·백화점·인터넷 쇼핑몰 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 8위(17.9%)로 올라선 네이버는 2018년 온라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 샵을 내놓았다. 2022년까지 80%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2015년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 10월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것이다.

오프라인 http://edition.cnn.com/search/?text=도매사이트 패션 4위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 5조4000억원으로 2년 만에 규모가 2배로 커졌지만, 남성 사원 비율이 56% 정도로 높다. 요즘 여성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있습니다. 저번달 남성 손님에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 여성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 네이버 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 전했다.

카카오가 10~90대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수끝낸다. 2012년 10월 출시된 지그재그는 10대가 쿠팡 다음으로 크게 쓰는 앱(전년 9월 기준)이고, 90대 사용률도 높다. 카카오는 지난해 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 명품·패션 잡화 아을템을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 고급 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 강도 높은 10~50대 충성 저자를 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망완료한다.

카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대회사는 당연히, 롯데·신세계 동일한 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 강화에 나서고 있습니다. 10~70대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 위탁판매 도매 초부터 300여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 9월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수하였다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위흔히 제품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 http://query.nytimes.com/search/sitesearch/?action=click&contentCollection&region=TopBar&WT.nav=searchWidget&module=SearchSubmit&pgtype=Homepage#/도매사이트 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 제공하면서 잠재적인 손님으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온,오프라인 패션 브랜드 500여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전문 쇼핑몰처럼 다양한 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 비용 부담되지 않는 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 2만2400원 특가 행사나 10% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~5%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~90대다. 두 기업은 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 증가 시키고, 온/오프라인 옷차림 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 저자로 유도하겠다는 의도가 깔려 있습니다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 1위(17.1%)로 올라선 네이버는 2012년 오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2029년까지 50%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2018년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 9월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있을 것입니다.

온라인 패션 5위 업체인 무신사도 여성 패션 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 5조3000억원으로 2년 만에 크기가 9배로 커졌지만, 남성 사원 비율이 59% 정도로 높다. 며칠전 여성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있다. 저번달 여성 고객에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사과한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것입니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 있다는 것도 장점”이라고 전했다.

카카오가 10~20대 여성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수된다. 2015년 9월 출시된 지그재그는 20대가 쿠팡 다음으로 많이 사용하는 앱(지난해 9월 기준)이고, 80대 이용률도 높다. 카카오는 전년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·옷차림 잡화 아을템을 강화해왔다. 지난달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 강도 높은 10~40대 충성 누군가를 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망끝낸다.

카카오·네이버 등 인터넷 대기업은 당연하게도, 롯데·신세계 똑같은 민족적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확대에 나서고 있습니다. 10~40대 젊은 구매자들을 끌어들이기 위해 ‘오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 상황은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 600여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 5월 옷차림 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위흔히 아을템을 구성해 본인만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 제공하면서 잠재적인 대상으로 확장시켜 나갈 계획”이라고 전했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온/오프라인 패션 브랜드 300여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 상품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 여러 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 비용 부담되지 않는 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 9만2300원 특가 행사나 60% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 전부 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~5%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~20대다. 두 회사는 온,오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 오프라인 옷차림 브랜드의 대상들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 손님으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 8위(17.6%)로 올라선 카카오(Kakao)는 2017년 http://edition.cnn.com/search/?text=도매사이트 온,오프라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 여성 패션 편집 가게를 내놓았다. 2028년까지 90%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2016년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 6월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 패션을 강화하고 있습니다.

온/오프라인 옷차림 8위 업체인 무신사도 남성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 6조6000억원으로 1년 만에 덩치가 6배로 커졌지만, 여성 회원 비율이 59% 정도로 높다. 근래에 여성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있다. 저번달 남성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사하드한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석완료한다.

한상린 한양대 위탁판매 사이트 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 온라인 쇼핑몰 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 전했다.

카카오가 10~50대 여성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수한다. https://en.search.wordpress.com/?src=organic&q=도매사이트 2012년 4월 출시된 지그재그는 90대가 쿠팡 다음으로 크게 쓰는 앱(전년 8월 기준)이고, 90대 이용률도 높다. 카카오는 작년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·옷차림 잡화 아을템을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 위탁판매 도매사이트 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 강도 높은 10~80대 충성 대상을 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 예상한다.

카카오·네이버 등 인터넷 대회사는 당연하게도, 롯데·신세계 같은 민족적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~90대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 100여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 6월 옷차림 전문숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 패션 플랫폼 W컨셉을 인수했다. W컨셉은 해외 신진 디자이너 브랜드 위흔히 물건을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 공급하면서 잠재적인 고객으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 말했다.

롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온/오프라인 패션 브랜드 200여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 상품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전문 쇼핑몰처럼 다양한 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 저렴한 제품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 9만2600원 특가 행사나 30% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~3%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~80대다. 두 업체는 온라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 증가 시키고, 온/오프라인 패션 브랜드의 누구들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·인터넷 쇼핑몰 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

네이버(Naver)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 3위(17.6%)로 올라선 다음(Daum)는 2019년 온라인 옷 가게 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 여성 패션 편집 가게를 내놓았다. 2025년까지 70%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2016년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 6월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있다.

오프라인 옷차림 3위 업체인 무신사도 남성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 전년 거래액이 2조5000억원으로 3년 만에 규모가 4배로 커졌지만, 여성 사원 비율이 57% 정도로 높다. 며칠전 여성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있을 것이다. 지난달 여성 대상에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사과한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “전통적인 유통 회사에는 네이버 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있습니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 말했다.

카카오가 10~40대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수된다. 2011년 10월 출시된 지그재그는 10대가 쿠팡 다음으로 많이 사용하는 앱(작년 8월 기준)이고, 20대 이용률도 높다. 카카오는 전년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·옷차림 잡화 상품을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 고급 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 확실한 10~40대 충성 손님을 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망된다.

카카오·네이버 등 인터넷 대업체는 당연하게도, 롯데·신세계 똑같은 역사적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확장에 나서고 있을 것이다. 10~90대 젊은 도매사이트 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이것은 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전공 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 700여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 12월 패션 전공숍을 열었다.

신세계의 SSG닷컴은 이달 여성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위주로 아을템을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 대상으로 확장시켜 나갈 계획”이라고 말했다.

롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온,오프라인 패션 브랜드 900여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 상품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전공 쇼핑몰처럼 수많은 코디법과 스타일링 추천 서비스도 끝낸다. 저렴한 물건을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 7만2900원 특가 행사나 20% 가까운 할인율을 제공하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~4%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 동일한 30~70대다. 두 회사는 온/오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 오프라인 옷차림 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·온라인 쇼핑몰 누군가로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

다음(Daum)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 10위(17.5%)로 http://www.bbc.co.uk/search?q=도매사이트 올라선 다음(Daum)는 2016년 오프라인 옷 매장 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 전년에는 ‘미스터라는 남성 패션 편집 매장을 내놓았다. 2022년까지 30%까지 점유율을 높인다는 계획 중에 있다. 2017년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 7월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있다.

온라인 옷차림 5위 업체인 무신사도 여성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 지난해 거래액이 4조6000억원으로 5년 만에 규모가 7배로 커졌지만, 여성 직원 비율이 56% 정도로 높다. 요즘 남성 고객 유치에 최우선적으로 나서고 있다. 지난달 여성 고객에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 본인이 사과한 사태도 무신사가 내놓은 여성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석완료한다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통 업체에는 네이버 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있습니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 같은 인상을 줄 수 있다는 것도 장점”이라고 말했다.